九巨龙人以龙的精神，将自己的愿景、使命与核心价值观凝结成一句平凡的语言：“为社会做贡献，为企业求发展，为员工谋福利”，它像一面旗帜引导全体员工不断探索前进，创建了具有本土化房地产行业特色的四大法宝：在战略规划上构建了“服务地产”的产业链商业模式；在组织管理上构建了“专业分工，战略整合”的集团管控模式；在专业管理上构建了“客户满意”的质量管理体系；在企业人格上构建了“责任、诚信”的文化管理体系。九巨龙人本着“取之于民，用之于民”的理念，在取得经济效益的同时，回馈济宁家乡父老，为救助贫困少年儿童办学助教，赢得了良好的社会信誉。先后被评为“中国房地产诚信企业”，“*********履行社会责任范例企业”等。

企业的根本追求是什么？是 “钱本位”，还是“人本位”？是走向全国，还是本土化？这些问题早在2000年就有了明确的答案——扎根本土，负责到底。九巨龙越来越清晰的将自己定位于“服务型地产”的发展方向上。对外服务于不同层次的客户群，让业主住上放心房、称心房和舒心房。对内强调“上道工序为下道工序服务”，开发公司、建设公司、物业公司等各公司之间突出互动式服务管理，形成完整的产业链商业模式，将服务做细、做好、做足，使服务产生巨大的经济效益和社会效益。

九巨龙集团形成了专业分工运作和科学决策整合的特色：属于共享的资源，集中在集团管理，高效利用“人、财、物”有限资源；推动集团规模化滚动式发展。各分公司专注本专业精细管理，创新本专业的标准化、规范化管理，提高市场开拓能力。全集团主动应对市场变化，控制财务风险，提升管理绩效，降低成本费用，积极主动运用各种营销手段，加强企业合作，实施目标管理，强化过程控制，有效提高管理团队执行能力。

先进的规划理念，持续的创新精神，按照绿色建筑标准精心设计，体现低碳节能理念，优化空间布局，提升居住品质。许多优秀工程获得行业优秀产品质量奖。九巨龙创建的“客户满意工程”获得*********管理创新奖，施工各阶段接受客户的监督、客户参与主要材料的招标采购，早于国家规定两年做到了“一房一验”，以高质量、高信誉、高效益、低成本、规范严格的房产项目，取信于民。品牌效应逐渐加强，竞争力不断提高，企业可持续发展的后劲正在进一步显现。

九巨龙以“责任、诚信”文化体系管理聚合了一个具有爱心的团队，形成了独具特点的企业大爱文化观，履行了“见利思义，见危授命”的社会责任行为。结出了两个丰硕的果实，一是“诚信企业”，企业成果与社会共享，企业创新的物质成果惠及政府、客户、员工与合作伙伴；二是“社会事业”，以助学方式将企业的经济效益反哺人才教育，谋求人的生存和成长，建设养教学校，让许多“亚孤儿”脱离贫穷失学的境况，实现了企业经营与社会事业的良性互动，用文化的纽带把两者结合在一起。

爱心与责任始终贯穿于九巨龙集团的发展历程，逐步形成了以责任、诚信为本质特征的文化理念。